随着经济的回暖，我国家电市场也呈现出止跌回升的发展态势，家电行业将迎来疫情后的重要发展契机。2023年，国美将调整发展战略，全面布局，打破传统零售的营销模式，线上线下并重，构建出更加丰富多样的消费场景，以便更好的满足现代消费者多元化的、个性化需求。
现阶段，家电市场发生了很大的变化，消费者更青睐智能化、多样化、潮流化的商品，泛生活电器类“潮品”成为了家电行业的“新宠”。基于这样的需求，在新的战略中，国美将放弃以传统家电、厨房电器、生活小家电为核心的经营方式，引入比较新潮的、符合消费者新型消费需求的电器产品，让消费者在选购新潮家电时也能想到国美。
这些从国美更名改版APP的动作就能看出来，新版APP把定位设立为“电器潮人的选择”，并以“专业、低价、娱乐、分享、服务”为特色，致力于为不同年龄群体提供最新、最潮的家电，泛家电全品类商品和全流程的专业服务。据了解，国美APP更名后，国美的下载量超过60万人次，会员活跃度达到40万人，观看直播时长从十几分钟延长到30分钟以上，效果可圈可点。
除了更名APP，国美也在大力发展直播和短视频，国美董事长黄秀虹是这样认为的，直播带货能够以更直观、生动、清晰、多角度的方式将商品推荐给消费者，通过短视频触动消费者的需求，在紧密的互动中增加用户粘性，从而实现高频次变现转化。短视频和直播的商业价值非常大且持续性强，可以带来更高的商业价值。从2022年年底国美就开始直播，并且在直播中获得了不错的销量和口碑，但是鉴于国美的体量还没有到达头部，所以接下来，国美将会和直播平台和MCN机构合作，用专业的力量为企业直播引流助力。
此外“全员推手”战略也是国美新模式的重要布局，它能为国美在直播和短视频赛道提供深厚的人才资源池，截止到现在国美已经发展了30余万社会推手。直播带货主播和商品是关键所在，个人色彩浓厚、知识储备丰富的主播会吸引更多的受众，而优质的商品和合理的价格更是刺激消费者购物的核心要素。未来，国美将利用“全民推手”进行好物分享、直播、线上购买，帮助品牌快速打开消费新局面。
在新的战略中，国美布局是线%，在发展线上的同时，也不忽视线下的发展，国美将会把线下门店打造为以场景体验、娱乐社交为核心充满地方特色的本地生活中心。国美将关闭低效不盈利门店，把保留的门店打造成便捷的互动体验空间，同时采用加盟或者类加盟的形式，让更广泛的“社会力量”加入进来，在缩减经营成本的同时，保持线下门店规模。
与此同时，在线下门店的经营中，国美还将融入更多的科技元素，朝着数字化与智能化发展，营造更丰富多样的消费场景。随着实体门店的数字化，线上线下双渠道便可以更好的相互赋能，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，如此线上就能通过打折、返券、直播、短视频营销等方式为线下引流，而线下可以利用场景体验来推动销售，向顾客提供跨渠道、无缝化体验。
总之，在新的战略布局中，国美在转型的同时，会尽量给消费者带来便捷愉悦的购物体验。不管是在线上还是线下依然会贯彻物美价廉、待客如友的理念，真正让利于消费者，让消费者感受到实实在在的实惠，从而获得长久的发展。
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