4、九阳joyoung电器 （中国最有影响力的小家电品牌、重点保护品牌，中国驰名商标，中国名牌）
10、长虹Changhong世界电器十大品牌如果以销售额为标准,那么2008年全球主要家用电器品牌的排名是:1. 通用电气 (GE) 1766….中国的十大家电品牌排名是什么?1、海尔电器 （世界名牌,中国驰名商标,青岛海尔集团,世界白色家电第一品牌,于1984年） 2、美的Midea电器 （中国名牌,中国驰名商标,免检产品） 3、格力GREE电器 （世界名牌,中国名牌,中国驰名商标,免检产品） 4、九阳joyoung电器 （中国最有影响力的小家电品牌、重点保护品牌，中国驰名商标，中国名牌） 5、奔腾POVOS电器 （十大家电品牌，大型企业集团,中国驰名商标） 6、美菱Meiling电器 （中国驰名商标,中国名牌,免检产品） 7、 海信Hisense电器 （中国驰名商标,中国名牌,免检产品） 8、TCL家电 （中国名牌,中国驰名商标,免检产品） 9、老板Robam电器 （中国名牌,免检产品,电器的知名企业） 10、长虹Changhong世界名牌电器排行第一是?世界名牌电器排行第一是?质量还是公司谁钱多还是知名度最高?你想问个啥?… 2014-05-02 …中国十大家电品牌有那些1 美的Midea (始于1968年,中国驰名商标,最具全球竞争力品牌之一,中国企业500强)…
2 樱花Sakura 始创于1978年中国,高新技术企业,江苏省著名商标,苏州市知名商标).
3 老板ROBAM (中国驰名商标,中国名牌,亚洲品牌500强,中国厨电行业最具影响力品牌之)
4 方太Fotile (中国驰名商标,中国名牌,油烟机十大品牌,行业领导品牌,中国500最具价)5 西门子SIEMENS (始于1847年德国,世界最大的机电类公司,世界上最大的电气工程和电子公)…
6 华帝Vatti (中国驰名商标,中国名牌,抽油烟机十大品牌,厨卫行业影响力品牌,广东省著)…
7 帅康Sacon (中国驰名商标,中国名牌,亚洲500强,国内系列最全、规模最大的厨卫家电)…
8 海尔Haier (中国驰名商标,中国名牌,亚洲企业200强,世界白色家电第一品牌、中国最)…
9 万家乐 (始创于1988年,中国驰名商标,中国名牌产品,高新技术企业,广东省名牌)…
10 万和Vanward (中国驰名商标,中国名牌产品,重点高新技术企业,中国十大抽油烟机品牌)…中国的十大家电品牌排名是什么?1、海尔电器 (世界名牌,中国驰名商标,青岛海尔集团,世界白色家电第一品牌,于1984年) 2、美的Midea电器 (中国名牌,中国驰名商标,免检产品) 3、格力GREE电器 (世界名牌,中国名牌,中国驰名商标,免检产品) 4、九阳joyoung电器 (中国最有影响力的小家电品牌、重点保护品牌，中国驰名商标，中国名牌) 5、奔腾POVOS电器 (十大家电品牌，大型企业集团,中国驰名商标) 6、美菱Meiling电器 (中国驰名商标,中国名牌,免检产品) 7、 海信Hisense电器 (中国驰名商标,中国名牌,免检产品) 8、TCL家电 (中国名牌,中国驰名商标,免检产品) 9、老板Robam电器 (中国名牌,免检产品,电器的知名企业) 10、长虹Changhong全球窗帘品牌排行
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海尔家电一直在市场占据较大的市场份额，尤其是白色家电、小家电市场。目前，海尔已在智能家居、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术上有长足的积累；在专利、自主知识产权上更有着坚实的沉淀；同时，还参与了诸多*家电标准的制定。不可否认，海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下稳步向前，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌不仅享誉中国，更在世界范围内提升了知名度。
张瑞敏曾说过，“企业是时代的产物，必须与时俱进。如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己的传统观念，因此海尔一直在颠覆中前进。”今天的海尔正在进行三个方面的转变：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变；在企业层面，从*业向服务业转型；再具体到员工就是转化，从员工转向自组织（创客），主动发现客户需求，创造用户需求。深度挖掘消费者潜在需求和持续的技术创新能力、科技成果转化能力，是海尔家电产品占据市场的重要原因。
10多年前，格力与中国大多数家电企业一样，产能虽大，却以组装、贴牌*为主，处于全球产业链的末端。残酷的事实告诉格力人，贴牌“打零工”或是“*搏”打价格战，虽能抢得一定市场份额，却只是短期行为，一个没有核心科技的企业是走不长远的，更是没有脊梁的。这一点从格力的口号就能看出，从“好空调、格力造”，到“掌握核心科技”，再到“让天空更蓝、大地更绿”、“科技改变生活”，支撑格力走过来的是一条漫长而艰辛的创新之路。创新突破的颠覆性技术，不但成就了格力自身在中国乃至全球空调行业的领导地位，也改写了空调业百年历史。
格力人，对自己的企业有一种强烈的文化认同感和归属感。格力有一条成文的规定，任何领导干部的家属亲戚都不得在格力工作，也不能从事与格力有利害关系的事务。身为董事长的董明珠则以身作则。在她看来，“企业发展最大的挑战，不是外部的竞争对手，而是内部的制度建设。企业温暖如家，但企业不是任何人的家产，公私要分明”。董明珠也称，“企业最重要的是责任是培养人才，最重要的是营造一种公平、公正的环境。”
美的集团是一家综合制作为主的综合性企业，旗下拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。而在互联网的浪潮下，美的携手小米，将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域合作。方洪波接下何享健的接力棒后，对现有组织结构进行了改造——789，7个平台、8个职能、9大事业部，组织改造的核心思想就是去中心化、去权威化、去科层化。
“现在，传统的部门制已经被打破，在这个平台里面，所有人的工作都是平行的，没有层级结构”，方洪波说。这种组织改造其中之一是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独挡一面。在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理；在文化再造上，方洪波希望美的更能融入移动互联网精神，塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。
乐视是乘着互联网而起的，贾跃亭提出“平台+终端+内容+应用”产业链垂直整合的乐视生态模式，推出超级电视和盒子、收购花儿影视等策略都不断推动乐视前进，而智能*也补齐了终端布局的关键一环。不同于传统电视业务，乐视生态是靠内容服务、应用分成、广告分成的模式，需要互联网，需要用户，需要用户去适应和学习一套新的交互方式，乐视的优势在于高清版权。
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