国美_电子产品世界

12月22日消息,国美零售今日晚间发布公告,公司与Shinning Crown Holdings Inc. (Shinning Crown,为一家由公司控股股东黄光裕全资拥有的公司) 订立贷款协议,据此,Shinning Crown 同意向该公司提供港币1.5亿元的贷款。贷款为免息及无抵押,初始期限为六个月,可由订约双方于届满前以书面形式延长。贷款所得款项将由集团用作一般营运资金。实际上,这已经是黄光裕本月第三次向国美注资,加上12月8日的1.5亿、12月14日的2亿港币,累计借出5亿港币。据了解,这笔钱

AGV机器人无疑是工业机器人中,国产化率和应用成熟度都相当高的一大细分领域,国产AGV机器人产业的高速增长能够从根本上提升物流体系的运行效率,对我国制造业带来深远的影响。

人工智能与家电行业的交汇已势不可挡,作为零售商,国美2017年在该领域的布局将步入深水区。 “人工智能将是家电业的下一个风口,国美将以用户的个性化感知和智能化生活场景为核心,进行产业布局。”国美电器高级副总裁郭军在昨日举办的第一期“美谈”发布会上明确表示。 郭军向中国家电网记者透露,目前国美已经与第三方公司合作,开发拥有自主知识产权的协议与标准。同时国美已与包括海尔、美的、格力等在内的几十家厂家签署合作协议,同意采用国美统一的人工智能家电标准

国美集团和高通公司在北京达成战略合作协议,双方将联合三大运营商、制造商在智能移动终端设备联合定制、前瞻趋势研究等方面展开深度合作。据悉,国美电器将向主流手机厂商集中采购基于高通骁龙处理器的产品,并在国美全国零售店内首推基于高通骁龙处理器的智能手机。

目前,渠道商和家电制造商品牌的集中导致两种趋势:制造商话语权提升,厂商专业化分工越来越细。 近日,因国美单方面将夏普一款高端彩电降价40%在卖场促销,引起夏普的激烈“反抗”,称将停止相关产品对国美的供货。但事隔仅两个星期,夏普与国美重归于好(简称“国美夏普事件”)。虽然这是继“国美格力”之后,再次引发的渠道商与家电制造商之间的“碰撞”。但与之不同的是,双方的矛盾并未继续激化,而是在短时间之内又走到了一

海尔集团正在商议近期取消集团商流推进本部(简称“商流部”),取消时间表暂定今年9月、10月,取而代之的或是由海尔集团控股的零售渠道河南日日顺电器有限公司(简称“日日顺”),是海尔自建的与国美、苏宁类似的家电销售渠道。 海尔集团一位高管23日对本报表示,取消商流部的想法早已提出,但一直没有形成最终方案。目前,海尔的咨询专家与商流部等相关部门仍在研究相关细节。 “商流部取消,其负责的各地工贸公司如何运作、国内市场归口哪里、日日顺如何接

家电生产厂商与国美电器有限公司(简称“国美”)、苏宁电器股份有限公司 (简称 “苏宁”,苏宁电器002024.SZ)等家电连锁卖场的一些利益纠葛由来已久。但让人吃惊的是,三洋电机公司(简称“三洋”)这次采取了更为激烈的方式。 7月8日,三洋电机对外称,旗下电视机将从部分电器连锁店退出,“这并不意味着三洋从中国电视机市场的退出,只是在对销售战略和产品阵容进行调整,以期尽快扩大市场份额”。 三洋与国

备受瞩目的三洋电视从国美、苏宁撤柜事件另有隐情。东莞华强三洋电子有限公司某分公司总经理昨天向《第一财经日报》透露,三洋不是不再做电视产品,只是由于进入大卖场费用过高,导致销售基本都亏损,今后要转做传统渠道。 这位人士说,三洋电视与国美、苏宁的合同2007年8月到期,顺延至2008年1月,但新合同的条款一直谈不下来,所以,今年6月下旬开始,三洋电视便把存货、样机从国美、苏宁撤出,“现在已经撤得差不多了”。 这位人士说,三洋电视退出家电连锁大卖场,转而加大对传统渠道的投

广州国美端午销售全线天的端午促销活动中,广州国美的销售额同比往年提升300%。作为今年新假期方案开始实施的第一年,通过大力度的促销活动和新颖的促销方式安排,广州国美小黄金周促销攻略大显成效,销售全线飘红。 广州国美总经理高集群表示,今年的“五一”黄金周假期缩水,新增清明、 端午小黄金周,市场需求并没有因此减弱,反而消费更加集中地爆发,市场容量进一步扩大。据介绍,这个“端午”小黄金周,国美、永乐销售总量突破10万件,同比去年前三天上涨300%。

2006年底至今,在连续减持国美电器股权同时,黄光裕已有“增持”后手。 本报记者获悉,国美电器(0493.HK)已向香港证监会提出申请,将于今年年内将大中电器纳入上市公司国美电器体系中。 6月6日,国美电器总裁陈晓表示,未来进入上市公司的,将包括大中电器所有门店资产及物业。陈晓称:“将大中电器的销售收入纳入上市公司的财务报表,只需香港证监会批复即可。 国美电器投资者关系部人士告诉本报记者,在未得到批准前,大中的销售收入不能纳入上市

在很多大中城市,一说起家电销售商,很多人马上就想到国美、苏宁。在传统的概念里,销售商的经营方式不外乎是进货卖出,从中赚取差价,很少有消费者知道国美、苏宁这类家电大卖场与传统销售商在经营模式上的区别,更不会知道这种区别给消费者自身带来了哪些影响。 大卖场“借鸡生蛋”积累巨富 近几年来,以国美、苏宁为代表的家电连锁大卖场以惊人的速度迅速累积着财富。他们的巨额利润从何而来?盈利模式又是什么?在业内,众所周知的是,这类家电大卖场的盈利手段是&ld

TD-SCDMA商用前夜,手机渠道的竞争与整合显得尤为激烈。刚刚成立的国美通讯在其大规模招聘启事里宣称,“国美集团‘家电卖场+专业通讯卖场’两种经营业态并行的经营模式,将从根本上颠覆目前市场上手机的销售模式,加速通信行业的重新洗牌”。 不愿具名的行业专家认为,这则宣言式的告白就是对目前手机渠道领域新状态的最好注脚,传统代理商如中邮普泰等,专业通信连锁企业如迪信通、中复电讯等,家电连锁企业如国美、苏宁、大中等,再加上运营商自有渠道以及新兴的手机电视直销等模式,它们将以TD-SCDMA商用为契机,重

触角伸向彩电制造业国美借道ODM杀入供应链上游 有专家称“三方合作”对于中国家电制造业发展不利 “ODM经营合作模式”是“三方联合”的合作模式,就是在由国美牵头主导的ODM模式中,康佳、海信、长虹、夏新等大陆品牌的部分型号产品,由冠捷、唯冠等台湾地区厂家来生产,然后在国美门店中贴上大陆品牌进行销售,同时,大陆品牌负责所售产品的售后服务 今年计划将年销售额突破千亿元的国美,正在将触角从家电零售业大力深入家电制造业。 昨日,《第一财经日报》从在无锡召开“2008视界国美彩电峰会”上

9月24日上午11点,戴尔在北京正式宣布联手国美电器进军国内零售市场,这是戴尔全球零售策略的又一重大进展,也是戴尔首次在中国引入直销外的销售模式。 不久前,戴尔在日本、英国、美国分别与Bic Camera公司、Carphone Warehouse、沃尔玛这三家零售巨头达成合作,并在俄罗斯莫斯科开设当地首家戴尔专卖店。 根据双方合约计。

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