中国家电史上最应记住的三个名字(2)

我们可以这样说,没有张瑞敏就没有今天的海尔,没有何享健就没有今天的美的,没有朱江洪就没有今天的格力。虽然人们至今未看到三位创始人有过任何交集,但并不妨碍我们给三位德高望重创始人贴上属于他们各自的标签

我们可以这样说,没有张瑞敏就没有今天的海尔,没有何享健就没有今天的美的,没有朱江洪就没有今天的格力。虽然人们至今未看到三位创始人有过任何交集,但并不妨碍我们给三位德高望重创始人贴上属于他们各自的标签。事实上,当我们想到这三位创始人的时候,我们会自然而然地想起属于他们的关键词:朱江洪“技术”,何享健“机制”,张瑞敏“管理”。

先说朱江洪。有一句话尽人皆知:“没有董明珠就没有格力”,这句话还有下半句,却鲜有人提起,叫:“没有朱江洪就没有董明珠”。在中国家电行业,朱江洪向以“低调、包容”著称。曾有人说,换了一个人就不可能容忍董明珠,信然。

朱江洪对格力最大的贡献,在于他奠定了格力“技术”的根基。对技术前所未有的重视加上不惜血本地投入,最终成就了格力空调卓越的产品形象;反过来,卓越的产品形象为企业带来良好的盈利,进一步反哺格力研发投入。形成正向良性循环。

遗憾的是,朱江洪离开格力后,格力技术形象有所衰减,甚至出现不健康苗头,令人为之忧虑。好在朱江洪为格力留下了足够殷实的家底,足够现任领导人折腾几年,确保格力暂无生死之虑。

朱江洪的低调及其对技术的痴迷,甚至赢得了竞争对手的尊重,他们说“没有朱江洪,中国空调行业比目前落后5年”。

事实上,支撑今天美的空调快速崛起的“精品工程”,就有格力“工业精神”的影子。

朱江洪对中国企业的最大贡献,在于他用事实向人们证明技术对于企业的意义,为中国企业树立了一个“技术立企”的榜样,并在一定程度上改变了中国企业不重视研发与技术的现状。

再说何享健。在中国家电行业,有一个人比朱江洪更低调,这个人就是何享健,我们至今搜索到媒体关于他的像样的采访。何享健甚至不是人大代表,也不是CCTV年度经济人物,他是一个纯粹的企业家。

正因为纯粹,所以何享健为美的架构了一个备受赞誉的现代企业管理机制,这个机制让这个家族企业的交班过程波澜不惊,确保这个企业未来若干年运行在正常轨道上。事实证明了何享健眼光高远,近年来美的集团在方洪波带领下,成为中国最具成长性的家电企业。

何享健对于中国企业的最大意义,在于他用事实证明家族企业可以通过建立现代企业经理人制度完成企业转型,并实现持续发展,不是每一个家族企业的交班都会伴随着刀光剑影,更不是每一个家族企业都会摔倒在交接班的路上。

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